نویسنده: منوچهر حسینیمترجم: رضا صبوری تعریف اولیه استانداردسازی، ایجاد دسته‌ای از قوانین، سیاست‌ها، و دستورالعمل هایی برای فرآیندها، داده‌ها، گزارش‌ها، و فعالیت‌هایی است که باید توسط یک سازمان انجام داده شوند. استانداردسازی یک بخش مهم از مدیریت داده است که …
نویسنده: شهره قربانیمترجم: رضا صبوری منحنی S! منحنی S دیگر چه چیزی است؟!آیا یک منحنی است که شکل آن شبیه یک «S» است؟… منحنی S چه نوع منحنی‌ای است اصلا؟چرا مدیران پروژه‌ها به دیدن منحنی S در گزارش‌ها علاقه دارند؟ …
نویسنده: Tamer Elgohari مترجم: رضا صبوری منبع: سایت آکادمی کنترل پروژه تکنیک زمانبندی چهاربعدی (4D)/ مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) چهار بعدی یک تکنیک غیر قابل استفاده است. هیچ مزیتی به کنترل پروژه اضافه نمیکند. هدف اصلی زمانبندی چهاربعدی مصورسازی زمانبندی …
نویسنده: منوچهر حسینی مترجم: رضا صبوری یکی از مهارت‌های ضروری‌ای که یک متخصص کنترل پروژه باید کسب کند، توانایی تحلیل موثر داده است. بعنوان یک کنترل پروژه، شما باید قادر باشید که داده‌ها را از سیستم های‌های مختلف استخراج کنید، …
نویسنده: شروین کریمیان پور نرم افزار Primavera Risk Analysis ابزاری برای تحلیل ریسک زمانبندی و هزینه بصورت کمی در طول عمر پروژه است که مدیریت ریسک زمانی و هزینه ای را یکپارچه می سازد. این نرم افزار ابزار جامعی برای مدیریت …
نویسنده : شروین کریمیان پور ارزش معمولاً زمانبندی پروژه به عنوان بخشی از فرآیند مدیریت پروژه، با استفاده از تکنیک روش مسیر بحرانی (CPM[1]) تعریف شده و موارد ذیل را مشخص می‌سازد: فعالیت‌هایی (وظایفی) که بایستی جهت تحقق اهداف پروژه …
نویسندگان: علیرضا انتصاری شروین کریمیان پور چکیده در این مقاله ما ابتدا مروری مختصر بر روی برآورد هزینه، کلاس های آن و برخی از روش های مورد استفاده می نماییم، پس از مختصر مطالب در خصوص برآورد هزینه به تشریح …