• صفحه اصلی
  • دوره های آموزشی
    • دوره های آنلاین
    • دوره های آفلاین
  • خدمات مشاوره
  • بلاگ
  • وبینار
  • درباره ما
    • درباره موسسه
    • مهندس شروین کریمیان پور
    • معرفی اعضای کلیدی
  • تماس با ما
سوالی دارید؟
09122498640
info@kaysanpm.com

حساب کاربری

مدیریت پروژه کیسان- مرجع آموزش و مشاوره مدیریت پروژه | kaysanpm
  • صفحه اصلی
  • دوره های آموزشی
    • دوره های آنلاین
    • دوره های آفلاین
  • خدمات مشاوره
  • بلاگ
  • وبینار
  • درباره ما
    • درباره موسسه
    • مهندس شروین کریمیان پور
    • معرفی اعضای کلیدی
  • تماس با ما

کنترل پروژه

  • خانه
  • بلاگ
  • کنترل پروژه
  • فلسفه‌ی پشت منحنی‌های S

فلسفه‌ی پشت منحنی‌های S

  • ارسال شده توسط شروین کریمیان پور
  • دسته بندی کنترل پروژه
  • تاریخ می 11, 2022
  • نظرات 0 نظر
نویسنده: شهره قربانی
مترجم: رضا صبوری

منحنی S! منحنی S دیگر چه چیزی است؟!
آیا یک منحنی است که شکل آن شبیه یک «S» است؟… منحنی S چه نوع منحنی‌ای است اصلا؟
چرا مدیران پروژه‌ها به دیدن منحنی S در گزارش‌ها علاقه دارند؟ به من بگویید، کاربرد یک منحنی S چیست؟
این‌ها اولین سوالاتی بودند که وقتی برای اولین بار در پروژه‌ها نام «منحنی S» را شنیدم به ذهنم خطور کردند. من نمی‌دانستم یک منحنی S چیست، تا وقتی که برای اولین بار شروع کردم به قراردادن منحنی‌های S در بیشتر گزارش‌های زمان‌بندی یا گزارش‌های هزینه‌ای که برای پروژه‌ها تهیه می‌کردم. من متوجه شدم که چقدر این گزارش گرافیکی ساده، در خلاصه‌کردن وضعیت و روند پروژه برای گزارش‌دادن سریع و شهودی به ذی‌نفعان می‌تواند مفید باشد.
در این پست، من چند مفهوم از منحنی S را برای شما باز می‌کنم، تا فلسفه‌ی پشت منحنی‌های S و کاربرد آنها برایتان کاملا واضح شود.

منحنی S چیست؟
یک منحنی S نمایش گرافیکی از مجموع تجمعی نفر ساعت، هزینه، پیشرفت، یا کمیت‌های دیگری که در مقابل زمان نشان داده می‌شوند است.
هدف یک منحنی S اینست که استفاده از منابع را در طول زمان پیشنهادشده‌ی پروژه نشان دهد.
منحنی S با نام‌های «طرح S»، «نمودارهای توزیع تجمعی»، «نمودارهای سرعت»، و «خط مبنای اندازه‌گیری کارایی» نیز شناخته می‌شود.

شکل منحنی S، اطلاعاتی درباره‌ی پروژه به ما می‌دهد
عبارت «منحنی S» تمایل منحنی تجمعی به تشکیل‌دادن یک شکل S-مانند کم‌عمق را مشخص می‌کند؛ ابتدای آن با شیب یکنواختر، میان آن شیب‌ تند تر و انتهای آن باز هم با شیب یکنواخت است.
این شکل در بیشتر پروژه‌ها رایج است، زیرا پروژه‌ها معمولا به آرامی شروع می‌شوند، در طول فاز اصلی اجرا سرعت می‌گیرند و رو به بالا شیب می‌گیرند، و سپس در حدود پایان پروژه، که بهره‌وری کاهش می‌یابد و کار تمام می‌شود، شیب رو به پایین سرازیر شده و آهسته می‌شوند.

با وجود اینکه عبارت «منحنی S» از شکل S-مانند منحنی برگرفته شده‌است، اگر منحنی S شما به شکل S در نیامد تعجب نکنید. شکل یک منحنی S به طبیعت پروژه‌ی شما وابسته است:

منحنی‌های S با ابتدای پربار (Front-Loaded)
شما ممکن است به یک منحنی با ابتدای پربار برسید، که منحنی با شیب شروع می‌شود و بتدریج تخت می‌شود.
نمودار زیر نشان می‌دهد که چگونه یک منحنی S با ابتدای پربار ممکن است بنظر برسد:

همان‌طور که در اینجا نشان داده‌شد، منحنی‌های با ابتدای پربار، شروع سریعی دارند. فرض می‌شود که در ابتدای پروژه، منابع بیشتری در اختیار است. این ممکن است در پروژه‌های پرتکراری که نیاز به برنامه‌ریزی و زمان آماده‌سازی کمی دارند اتفاق بیفتد. نمونه‌های دیگری از منحنی‌های با ابتدای پربار، برای پروژه‌هایی است که در آغاز شتاب گرفته‌اند، یا پروژه‌هایی که نیاز به تعمیر اضطراری آسیب‌ها در ابتدای کار دارند. هزینه‌ها و پیش پرداخت های تجهیزکردن نیز منجر به یک منحنی با ابتدای پربار می‌شوند.
پرسش‌هایی که درباره‌ی منحنی‌های با ابتدای پربار باید پرسیده شود، اینست که اساس این برنامه چیست و اینکه آیا منابع در دسترس هستند یا خیر.


منحنی‌های با انتهای پربار
منحنی‌هایی که با شیب کمتری شروع می‌شوند و بطور فزاینده‌ای به انتهای پروژه نزدیک می‌شوند، معمولا منحنی با انتهای پربار هستند.
در منحنی‌های با انتهای پربار، فرض می‌شود که بیشتر منابع در اواخر پروژه در دسترس خواهند بود.
یک منحنی با انتهای پربار، برنامه‌ریزی یا طراحی طولانی تر در آغاز، و زمان ساخت کم را نشان می‌دهد.
در اینجا نمونه‌ای از یک پروژه با انتهای پربار آورده‌ایم:

برای اینکه به شما یک دید کلی از منحنی‌های S با ابتدای پربار یا انتهای پربار در برابر یک منحنی S معمولی بدهم، همه‌ی سه منحنی را در یک نمودار قرار داده‌ام:

شما باید در برابر منحنی‌های S با ابتدا یا انتهای پربار محتاط باشید. شما باید اساس برنامه‌ی پروژه را تایید کنید و از واقعی‌بودن زمان‌بندی و منابع در دسترس اطمینان حاصل کنید.
با آشنابودن با منحنی‌های S و شکل‌های مختلف آنها، این پرسش باید مطرح شود که «چه نوع اطلاعاتی باید در یک منحنی S نشان داده شود؟».
خب، محور افقی «زمان» است. واحد زمان باید با بازه‌های بروزرسانی وضعیت پروژه مطابقت داشته باشد (برای مثال، ماهانه، دوهفتگی و حتی هفتگی). هرچه واحد زمان کوتاه‌تر باشد، منحنی S نرم‌تر بوده و برای استفاده در تحلیل روندها آسانتر خواهد بود.
محور عمودی یک منحنی S بر اساس اطلاعاتی که می‌خواهید نمایش دهید تغییر می‌کند. ممکن است بخواهید هزینه (دلار $)، نفر ساعت (Mhr)، نیروی کار (FTE)، پیشرفت (%)، مقادیر، منابع، و… را نمایش دهید.


انواع مرسوم منحنی‌های S
رایج‌ترین انواع منحنی‌های S، نفرساعت بر حسب زمان و هزینه بر حسب زمان هستند. منحنی‌های S هزینه بر حسب زمان، برای توسعه‌ی «جریان نقدینگی» کل پروژه مفید هستند.
یک نوع دیگر از منحنی‌های S، منحنی‌هایی است که با استفاده از واحدها/مقادیر بر حسب زمان تهیه می‌شوند. این نوع منحنی‌ها برای مقایسه مفید هستند.

اکنون فلسفه‌ی پشت منحنی‌های S، شکل آنها، و انواعشان برایتان کاملا مشخص شد؟
برگردیم به پرسشی که قبل‌تر کردم. «چرا مدیران پروژه‌ها به دیدن منحنی‌های S در گزارش‌ها علاقه دارند؟» آیا می‌دانید موارد استفاده از منحنی‌های S چیست؟ آیا می‌دانید که چه کسی در یک پروژه مسئول تهیه‌کردن این منحنی است؟ آیا می‌دانید منحنی‌های S چگونه تهیه می‌شوند؟
جواب این سوالات در مقاله بعدی تحت عنوان “کاربرد رایج منحنی S در پروژه ها” پاسخ داده شده است.

بطور خلاصه:
یک منحنی S، یک ابزار گرافیکی مدیریت پروژه است که داده‌های تجمعی (برای مثال هزینه‌ها، ساعت‌ها، پیشرفت، یا مقادیر پروژه) را بر حسب زمان نشان می‌دهد.
عبارت «منحنی S» تمایل منحنی تجمعی به تشکیل‌دادن یک شکل S-مانند کم‌عمق را مشخص می‌کند؛ ابتدای آن با شیب یکنواختر، میان آن با شیب‌ تند تر و انتهای آن باز هم با شیب یکنواخت است.
با وجود اینکه عبارت «منحنی S» از شکل S-مانند منحنی برگرفته شده‌است، اگر منحنی S شما به شکل S در نیامد تعجب نکنید. شکل یک منحنی S به طبیعت پروژه‌ی شما وابسته است .
منبع: آکادمی کنترل پروژهProject Control Academy
https://www.projectcontrolacademy.com/s-curve

برچسب:کنترل پروژه

  • اشتراک گذاری:
profile avatar
شروین کریمیان پور

مطلب قبلی

زمانبندی چهار بعدی در برابر زمانبندی سنتی ( کدام یک را ترجیح می دهید؟)
می 11, 2022

مطلب بعدی

استانداردسازی در برنامه ریزی و کنترل پروژه - چرایی؟ چیستی؟ و چگونه؟
می 11, 2022

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

4-Reasons-You-Need-Project-Controls-Software
استانداردسازی در برنامه ریزی و کنترل پروژه – چرایی؟ چیستی؟ و چگونه؟
11 می, 2022
c5f57fb5-1b1f-4bc7-97cd-0855d0d61681
زمانبندی چهار بعدی در برابر زمانبندی سنتی ( کدام یک را ترجیح می دهید؟)
9 آوریل, 2022
d9748d35-8fca-4f7a-907b-e61f228c1a8a
یک متخصص کنترل پروژه به چه ابزار های جدیدی برای تحلیل داده ها نیاز دارد؟
9 آوریل, 2022

نظر بدهید لغو پاسخ

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.

جستجو

دسته‌ها

  • کنترل پروژه
  • مدیریت ریسک

آخرین نوشته ها

استانداردسازی در برنامه ریزی و کنترل پروژه – چرایی؟ چیستی؟ و چگونه؟
11مه2022
فلسفه‌ی پشت منحنی‌های S
11مه2022
زمانبندی چهار بعدی در برابر زمانبندی سنتی ( کدام یک را ترجیح می دهید؟)
09آوریل2022
09122498640
info@kaysanpm.com
Facebook-f Linkedin Instagram Whatsapp

شرکت

  • دوره های آنلاین
  • بلاگ
  • حساب کاربری
  • سبد خرید

لینک ها

  • صفحه اصلی
  • دوره های آنلاین
  • خدمات مشاوره
  • مهندس شروین کریمیان پور

تمامی حقوق برای وب سایت مدیریت پروژه کیسان محفوظ می باشد. استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع بلامانع است.

  • Privacy
  • Terms
  • Sitemap
  • Purchase

مدیریت پروژه کیسان رد کردن

Add مدیریت پروژه کیسان- مرجع آموزش و مشاوره مدیریت پروژه | kaysanpm to your Homescreen!

اضافه کردن