مدیریت هزینه و حسابداری پروژه

شرح مختصر دوره:

با توجه به تحریم‌های بین‌المللی وعدم ثبات اقتصادی، مدیریت هزینه و ارتباط آن با تامين مالی در مراحل آغازین پروژه‌، امری لازم و اجتناب ناپذیر به شمار می‌آید. درک این ضرورت از جانب مدیریت ارشد سازمان، موفقیت اجرای پروژه را نتیجه خواهد داد.
مدیریت هزینه در پروژه ها با استفاده از تجارب برتر در شرکت‌های بین المللی، سبب پیش‌بینی و پیشگیری از مشکلات آینده و ارائه راهکار در زمان وقوع مشکلات می‌شود و بدین ترتیب مي‌توان اثرات مخرب وقوع ریسک‌های موثر بر اقتصاد پروژه را کمتر نمود.
در این دوره 40 ساعته به صورت عملی کلیه مهارت‌های مورد نیاز و ضروری جهت مدیریت موفقیت آمیز هزینه و مديريت اقتصادي /مالی در طول چرخه عمرپروژه آموزش داده خواهد شد. آشنایی با نحوه برآورد هزینه پروژه، فرآيند قيمت‌گذاري مناقصه و مديريت موثر جریان نقدینگی آموزش داده خواهد شد.

سرفصل دوره:

روز اول

• کدگذاری هزینه ها بر اساس استاندارد بين‌المللي ISO 19008:2016
• Chart of Account
• تفكيك هزينه از ديدگاه عمليات (OPEX, CAPEX, Non-Capex)
• نحوه تفكيك هزینه‌های تعهدی و نقدي
• Value of Work Done(VOWD)

روز دوم

• مقدمه‌اي بر انواع قرارداد (EPC-EPCF-BOO-BOT و…)
• برآورد هزینه پروژه و قيمت‌گذاري مناقصه
• سطوح مختلف برآورد در پروژه های سرمایه گذاری
• مفهوم ذخیره احتیاطی و نحوه های محاسبه ذخیره احتیاطی در مناقصه و پروژه ها
• فرآيند بودجه‌بندي، زمان و نحوه بروزرساني مناسب بودجه و ارتباط آن با ساختار شکست هزینه پروژه

روز سوم

• كنترل هزينه و تفاوت آن با حسابداري
• مقدمه‌اي بر كنترل هزينه پروژه‌هاي سرمايه‌گذاري
• مدیریت ارزش کسب شده
• کنترل هزینه ها و پیش بینی هزینه ها و کارهای باقیمانده
• به روز رسانی جریان نقدینگی پروژه
• گزارشات مالی و نمونه داشبور های حرفه ای مالی برای پروژه‌های EPC

روز چهارم و پنجم

• مقدمه‌اي بر اقتصاد مهندسي
• مقدمه‌اي بر مدلسازي اقتصادي قرارداد
• مقدمه‌اي بر فرآيندهاي تصادفي
• توابع توزيع و كاربردشان در مدلسازي ريسك
• مدل سازی اقتصادی پروژه با نرم افزار اکسل و مدل سازی برآورد هزینه یک پروژه واقعی در صنايع نفت و گاز با در نظر گرفتن ریسک های پروژه با استفاده از نرم افزار Risk@ يا Crystal Ball

مدت دوره:

40 ساعت

مدرسین دوره:

مهندس شروین کریمیان پور

مهندس علیرضا انتصاری

مخاطبان دوره:

مدیران کنترل پروژه، مدیران دفتر مدیریت پروژه، مدیران کنترل بودجه و هزینه، مدیران مالی،  کارشناسان ارشد مهندس هزینه و کنترل پروژه، کارشناس مالی و کنترل هزینه

پیش نیاز دوره:

• آشنایی با پروژه های EPC
• داشتن حداقل 4 سال سابقه کنترل پروژه/کنترل هزینه در پروژه های صنعت نفت و گاز و یا ساخت
• آشنایی با مفاهیم اولیه مدیریت هزینه و جسابداری پروژه ها

تاریخ برگزاری دوره:

اسفند ماه 1400.

دریافت توضیحات دوره …